Schauen wir uns die Auditlandschaft an, so wird deutlich, dass der Großteil der Unternehmen über ein hohes Maß an Erfahrung und Routine in Bezug auf Audits verfügt. Audits werden systematisch geplant, verschiedene Schwerpunkte kombiniert (z. B. integrierte Audits, Kombination von Umwelt- und Qualitätsmanagement und/oder Arbeitssicherheit), jährliche Planung durchgeführt und bewährte Methoden eingesetzt. So weit – so gut. Trotzdem fragen sich viele Unternehmen, wie man diesen häufig doch hohen Zeit-/Organisationsaufwand effizienter gestalten kann. Dies ist der richtige Zeitpunkt, um zu überlegen, wie wir „mehr” daraus machen können, bevor die Entscheidung fällt, dass „Effizienz” ja auch bedeuten könnte, weniger oder kürzere Audits zu machen.

Befragungen interner und Lieferantenauditoren haben immer wieder gezeigt, dass in den Unternehmen durchaus der Wunsch besteht, mit den Audits einen Mehrwert zu erzeugen und damit auch andere Perspektiven auf das Thema „Audits” zuzulassen.