07212 QM-Prozessdenken als Change-Enabler – Fallstudie einer Ausgründung
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Diese Fallstudie eines Unternehmens zeigt, wie der Aufbau eines Prozessmanagements nach ISO 9001 den Changeprozess vom Geschäftsbereich eines Konzerns zum eigenständigen Mittelständler trägt.
Drei Namenswechsel innerhalb von zehn Jahren bedeuten mehr als nur ein neues Branding. Der erste Wechsel fand aufgrund der Übernahme durch einen internationalen Konzern statt, der zweite mit der Übergabe des Geschäftsbereichs an neue Anteilseigner. Die Belegschaft des Bereichs blieb zu großen Teilen während der gesamten Zeit gleich. Das Stammteam hat bei der Übernahme in den Konzern das Hineinwachsen in eine stark regulierte Struktur erlebt, aus deren Mindset es sich dann wieder lösten musste.
So wurde aus der Vorbereitung zur Zertifizierung des New Venture das Rückgrat für die Neustrukturierung. Arbeitshilfen: von: |
1.1 Endlich wieder eigenständig – über das mittelständische Unternehmen
Erfolgreiche Mittelständler geraten irgendwann in diese Situation des Eigentümerwechsels: Die Gründer ziehen sich zurück und verkaufen ihre Anteile. Auf der Käuferseite finden sich nun nicht mehr Privatpersonen, sondern andere Unternehmen, seien sie mittelständisch oder ein Konzern. Damit beginnt oftmals ein mehrmaliger Wechsel von Anteilseignern und der Start von Changeprojekten.
