1 Überblick
Agil steht für Selbstorganisation & selbstverantwortliches Arbeiten.
Wenn von Agilität in Projekten gesprochen wird, dann wird sofort an die Anwendung von Frameworks bzw. Methoden, wie z. B. Scrum oder Design Thinking gedacht. Agile Methoden sind umfassende und mächtige Werkzeuge, die eingesetzt werden können, um Teams und Unternehmen nach den Prinzipien zu organisieren [1]. Auf den ersten Blick sehen die agilen Methoden sehr vielversprechend aus, um QM-Projekte effizient abzuwickeln, denn sie umfassen die agilen Werte, Prinzipien und Techniken und bilden das Rahmenwerk für die agile Arbeitsweise.
Auf den zweiten Blick
Oft scheitert jedoch der Versuch eine komplette Methode organisationsweit einzuführen, da es zunächst einige Hemmschuhe für die Anwendung agiler Methoden zu bewältigen gibt [2].
Oft scheitert jedoch der Versuch eine komplette Methode organisationsweit einzuführen, da es zunächst einige Hemmschuhe für die Anwendung agiler Methoden zu bewältigen gibt [2].
| • | Oft sind noch nicht alle neuen Prozesse genau beschrieben und eingeführt und daher halten sich Teams noch nicht komplett an die notwendigen Vorgehensweisen. |
| • | Bei langfristigen Projekten erweist es sich oft als sehr schwierig, Kosten, Ressourcen sowie Zeitbedarf genau vorherzusagen. |
| • | Die Aufrechterhaltung der gebildeten Teams über die gesamte Zeitdauer erweist sich oft als nur schwer durchführbar. |
