13810 Wertanalyse
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Ziel dieses Beitrages ist es, die Wertanalyse als leistungsfähige Entwicklungs- und Innovationsmethode vorzustellen und zu erläutern, wobei insbesondere auf die verschiedenen Rollen und Aufgaben des QMB bei der Organisation und Durchführung von Wertanalyse-Aktivitäten eingegangen wird. Arbeitshilfen: von: |
Problemstellung
Obwohl in den meisten Unternehmen die Notwendigkeit gesehen wird, Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Strukturen im Unternehmen permanent an sich ändernde Umfeld- und Marktgegebenheiten anzupassen, bestehen bei der konkreten Umsetzung eines Entwicklungs- und Innovationsmanagements oftmals erhebliche Probleme, wie z. B. die folgenden:
Obwohl in den meisten Unternehmen die Notwendigkeit gesehen wird, Produkte, Dienstleistungen, Prozesse und Strukturen im Unternehmen permanent an sich ändernde Umfeld- und Marktgegebenheiten anzupassen, bestehen bei der konkreten Umsetzung eines Entwicklungs- und Innovationsmanagements oftmals erhebliche Probleme, wie z. B. die folgenden:
| • | Die starke Arbeitsteilung führt zu einem Bereichs- und Abteilungsegoismen, wodurch der ganzheitliche Blick auf die Unternehmensziele verloren geht, da sich Bereichs- und Abteilungsmechanismen herausbilden. |
| • | Zusammenhänge zwischen Produkten und deren Herstellungsprozessen werden nur unzureichend erkannt. |
| • | Das Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter wird bei Weitem nicht vollständig ausgeschöpft. |
| • | Lieferanten und Kunden werden nicht oder nicht ausreichend in die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen einbezogen, sodass wertvolle Informationen verloren gehen. |
| • | Wichtige Informationen zwischen den Unternehmenseinheiten werden nicht oder zu spät weitergegeben (Bildung von Informationsmonopolen). |
| • | Oftmals fehlt das erforderlich Projektmanagement- Know-how, insbesondere ein Planungsschema. |
Um diese Probleme zu lösen, sollte die Wertanalyse als leistungsfähige Entwicklungs- und Innovationsmethode im Unternehmen eingesetzt werden.
1 Was ist Wertanalyse?
Definition
Nach der europäischen Norm EN 1325-1 wird die Wertanalysedefiniert als ein organisatorischer und kreativer Ansatz, der einen funktionsorientierten und wirtschaftlichen Gestaltungsprozess mit dem Ziel der Wertsteigerung eines Wertanalyse-Objektes zur Anwendung bringt. Im angelsächsischen Raum sind für die Wertanalyse die Bezeichnungen Value Analysis und Value Engineering gebräuchlich. Der Prozess der Wertanalyse wird durch ein Wertanalyse-Team in einer strukturierten Weise durchgeführt. Im Mittelpunkt dabei steht das Lösen von komplexen Problemen in Arbeitsgruppen mithilfe von Kreativitätstechniken.
Nach der europäischen Norm EN 1325-1 wird die Wertanalysedefiniert als ein organisatorischer und kreativer Ansatz, der einen funktionsorientierten und wirtschaftlichen Gestaltungsprozess mit dem Ziel der Wertsteigerung eines Wertanalyse-Objektes zur Anwendung bringt. Im angelsächsischen Raum sind für die Wertanalyse die Bezeichnungen Value Analysis und Value Engineering gebräuchlich. Der Prozess der Wertanalyse wird durch ein Wertanalyse-Team in einer strukturierten Weise durchgeführt. Im Mittelpunkt dabei steht das Lösen von komplexen Problemen in Arbeitsgruppen mithilfe von Kreativitätstechniken.